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建龍哈爾濱軸承集團公司開啟全面預算化管理模式

時間:2020-08-26 12:00 點擊:2415次
近日,建龍集團總裁、董事長張志祥,黑龍江建龍投資集團總經理、建龍哈軸集團公司董事長魏國棟,黑龍江建龍黨委書記裴玉春深入公司視察指導。
公司董事黃斌,總經理薛坤朋,黨委書記、副總經理吳春鋒,副總經理張永吉、賈秋生、侯云凱熱情接待了董事長張志祥一行,隨即召開現場工作會議。
會上, 公司總經理薛坤朋,黨委書記、副總經理吳春鋒匯報了建龍哈軸重整后的工作開展情況及下一步工作計劃。建龍哈軸重整后,建龍體系及文化的注入,員工從精神面貌到實際行動上都有了較大的轉變。生產經營方面全面提高生產力,并且產銷和產供必須緊密銜接。以整體預算為管理抓手,通過企業降低成本、降低預算,并積極發展高端產品,從而提升整體效益及同行業競爭力。未來新廠區的建設投產,需通過市場調研及市場定位,來確定公司未來產品發展方向。
公司董事黃斌對工作匯報進行總結,預算要有概念,當期對當期,銷售要抓合同,梳理生產線及設備能力,高度計劃,高度管控。裴玉春書記指出對于庫存要壓縮要分類,制定合理庫存指標。魏國棟董事長提出例會制度要嚴肅嚴格地建立起來,也要做好各個部門之間的溝通,營銷有策略,原材料要制定合理庫存計劃。建龍哈軸的技術人才、專業人才是有潛力的,通過共同努力開發研究經營成果來轉變現狀。
建龍集團董事長張志祥對公司重整后的工作開展情況給予充分肯定,指出,下一步工作中,建龍哈軸要進行全面預算管理,實現“管理數字化、數字責任化”,每個環節都要環環相扣,量化目標。對于數字要用控制理論,有目標、有檢測、有反饋。同時他還提出來對待工作要分“四個層次、四個管理”,第一層次——未實現目標情況下的管理;第二層次——按事情輕重緩急管理;第三層次——計劃管理;第四層次——方針管理。優秀的企業要有方針、有計劃。要成立檢討機制,檢討不是懲罰,是為了下一次做得更好,在檢討中一次次提升自己。
建龍集團董事長張志祥希望公司通過積極改善和扎實努力,不斷提升全面管理能力,提升產品技術,提高在同行業中的地位。以客戶為中心、以優良的服務和產品品質,創造建龍哈軸輝煌的明天!
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